Vision og ambition

Syn

HMH Foundation ønsker at yde god pleje til patienter i regionen og faciliterer derfor praktiserende læger på en sådan måde, at effektiv og sikker akut lægehjælp af høj kvalitet ydes af den praktiserende læges akutpost. God ledelse og tilsyn er vigtige forudsætninger for god pleje. Derfor arbejder bestyrelsen og ledelsen efter principperne i det nationalt etablerede Healthcare Governance Code. SHMH implementerer sin politik ud fra den professionelle motivation. Sammen med kædepartnere sikrer hun, at patientplejen foregår sikkert på det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt og hos den rigtige sundhedsudbyder.

Ambition

Der er flaskehalse i sundhedsvæsenet på forskellige fronter, og det er bekymrende. Inden for akut pleje har alarmklokkerne ringet i nogen tid, og flaskehalse er ved at blive synlige. Samfundet tager i stigende grad (akut) pleje op, og interessenter både i og uden for organisationen rører på hver deres måde. Dette fører til sårbarhed i sundhedsorganisationen med alle dens konsekvenser. Det er noget af en udfordring at reagere hensigtsmæssigt på dette.

Samarbejde i akutplejenetværk er nødvendigt for fortsat at opnå og opretholde god, effektiv og effektiv pleje i regionen. Omsorg sammen er nødvendig for at klare hverdagens hektiske tempo. Tænk på højt arbejdspres, en stigning i komplekse problemer blandt udsatte mennesker, ændrede regler og begrænsning af ressourcer og arbejdskraft. Især rekruttering og fastholdelse af motiveret sundhedspersonale i regionen kræver teamwork; Konkurrence er skadelig for dette.

Det er vores ambition fortsat at yde god pleje og reagere hensigtsmæssigt på udviklinger, der påvirker akut praktiserende lægebehandling.

Det er vores ambition at opretholde og styrke brugernes, patienternes tillid til den praktiserende læges skadestue Maastricht og Heuvelland.

Det er vores ambition at fastholde og styrke entusiasmen og passionen hos de involverede (sundheds)professionelle.

Det er vores ambition at gøre Akutstationen til en genkendelig del af den regionale lægebehandling og det regionale netværk af sundhedsudbydere.

Vi bruger sloganet ‘Caring together is our DNA’ til at angive vores retning. Spørgsmålet “Hvorfor?” skal stilles oftere og oftere. Hvorfor gør vi det på denne måde, hvorfor ikke anderledes, hvorfor ikke sammen? Vi bør også stille spørgsmålet: “Hvad tror vi oftere på – sammen – Først da kan vi sammen sikre, at den mest optimale pleje gives til patienterne i vores region på det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt og af den rigtige sundhedsudbyder.