Vision og ambition

Visionen

HMH-fonden ønsker at yde god pleje til patienter i regionen og faciliterer derfor praktiserende læger på en sådan måde, at høj kvalitet, effektiv og sikker akut almen pleje leveres af den praktiserende akutpost. God administration og tilsyn er vigtige forudsætninger for god pleje. Derfor arbejder bestyrelsen og bestyrelsen i overensstemmelse med principperne i den nationalt etablerede Healthcare Governance Code. SHMH implementerer sin politik baseret på den professionelle iboende motivation. Sammen med kædepartnere sikrer hun, at patientplejen foregår på det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt og af den rigtige sundhedsudbyder på en sikker måde

.

Ambition

Sundhedsplejen kæmper på forskellige fronter, og det er bekymrende. I akut pleje har alarmklokkerne ringet, og flaskehalse bliver synlige i nogen tid. Samfundet drager i stigende grad fordel af (akut) pleje, og interessenter, både inden for og uden for organisationen, bevæger sig hver på deres egen måde. Dette fører til sundhedsorganisationens sårbarhed med alle de konsekvenser, det medfører. Det er noget af en udfordring at reagere tilstrækkeligt på dette.

At arbejde sammen i netværk inden for akut pleje er nødvendigt for permanent at opnå og opretholde god, effektiv og effektiv pleje i regionen. At passe sammen er nødvendigt for at klare hverdagens stress og jag. Dette inkluderer en høj arbejdsbyrde, en stigning i komplekse problemer blandt sårbare mennesker, ændrede regler og begrænsning af ressourcer og arbejdskraft. Især rekruttering og fastholdelse af motiveret sundhedspersonale i regionen kræver samarbejde; konkurrencen er skadelig.

Vores ambition er fortsat at yde god pleje og reagere tilstrækkeligt på udviklinger, der påvirker akut generel pleje.

Vores ambition er at opretholde og styrke brugernes, patienternes tillid til Maastricht og Heuvelland General Practitioners Emergency Post.

Vores ambition er at opretholde og styrke entusiasmen og lidenskaben hos de involverede (sundheds-) fagfolk.

Vores ambition er at gøre den praktiserende læge akutpost til en genkendelig del af den regionale generelle pleje og det regionale netværk af sundhedsudbydere.

Vi bruger sloganet „At tage vare sammen er vores DNA“ til at indikere vores retning. Spørgsmålet „Hvorfor?“ bliver nødt til at blive spurgt oftere og oftere. Hvorfor gør vi det sådan, hvorfor ikke anderledes, hvorfor ikke sammen? Også spørgsmålet „Hvad tror vi – sammen – på?“ Vi er nødt til at spørge oftere. Først da kan vi arbejde sammen for at sikre, at patienterne i vores region ydes den mest optimale pleje på det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt og af den rigtige sundhedsudbyder.